Como comenta el especialista del área Rodrigo Balassiano, el avance tecnológico ha transformado profundamente el sector financiero, exigiendo nuevos perfiles profesionales y habilidades específicas. En este contexto, la expresión “nueva generación de administradores fiduciarios” gana relevancia, representando a profesionales que incorporan competencias digitales para enfrentar los desafíos actuales de la gestión de fondos. Comprender este movimiento es esencial para acompañar la modernización del mercado e identificar oportunidades de mejora en la gobernanza, eficiencia y seguridad de los procesos.
Descubra cómo la tecnología está moldeando a los nuevos líderes de la gestión fiduciaria. Siga de cerca la transformación digital que está redefiniendo competencias y abriendo camino hacia una administración más ágil y conectada.
¿Cuáles cambios caracterizan a la nueva generación de administradores fiduciarios?
Según Rodrigo Balassiano, la nueva generación de administradores fiduciarios se distingue por su capacidad de integrar soluciones tecnológicas en la rutina de la administración de fondos. El uso de plataformas automatizadas, análisis de datos en tiempo real y herramientas de cumplimiento normativo digital se ha vuelto esencial para manejar el creciente volumen de información y la complejidad de las estructuras regulatorias. Estos profesionales están más preparados para tomar decisiones basadas en datos y garantizar mayor precisión en la ejecución de sus funciones.
Además de las herramientas digitales, esta nueva generación también presenta una mentalidad orientada a la innovación. Están atentos a las tendencias del mercado y a las nuevas demandas de los inversionistas, buscando soluciones que ofrezcan más transparencia y agilidad en los procesos. La adopción de blockchain, inteligencia artificial y aprendizaje automático ya comienza a formar parte de la rutina de algunas instituciones, promoviendo un salto en eficiencia y confiabilidad en la administración fiduciaria.
Otro factor importante es la capacidad de adaptación de estos profesionales a los constantes cambios del sector. Las regulaciones evolucionan rápidamente, lo que exige actualización continua y capacidad de respuesta ágil. La nueva generación de administradores fiduciarios, al dominar las competencias digitales, se coloca en una posición estratégica para garantizar el cumplimiento normativo y fortalecer la confianza de los partícipes y demás stakeholders.
¿Cómo transforman las competencias digitales el papel del administrador fiduciario?
Las competencias digitales están reformulando el papel tradicional del administrador fiduciario, que antes se centraba únicamente en la supervisión y el cumplimiento de normas. Hoy en día, el análisis de datos, el uso de sistemas integrados y la digitalización de procesos permiten una actuación más estratégica, enfocada en la prevención de riesgos y la mejora del rendimiento operativo. El conocimiento en herramientas como BI (Business Intelligence), RPA (Automatización Robótica de Procesos) y sistemas de gestión de fondos es cada vez más demandado.
Como destaca el especialista Rodrigo Balassiano, esta transformación también mejora la comunicación con los demás agentes involucrados en los fondos, como gestores, custodios e inversionistas. Las plataformas digitales permiten el intercambio en tiempo real de informes, indicadores de desempeño y alertas de cumplimiento, reduciendo fallos de comunicación y optimizando el flujo de información. Esto refuerza el papel del administrador como un vínculo central entre las partes, promoviendo mayor integración y transparencia.
¿Cuáles desafíos persisten para consolidar este nuevo perfil profesional?
A pesar de los avances, aún existen desafíos relevantes para consolidar el perfil de la nueva generación de administradores fiduciarios en el mercado. Según Rodrigo Balassiano, uno de los principales obstáculos es la formación profesional: muchas instituciones educativas aún no incorporan plenamente las competencias digitales en sus planes de estudio, lo que dificulta el acceso a una base sólida de conocimientos tecnológicos. Esto genera una brecha entre las exigencias del mercado y la cualificación de los profesionales disponibles.
Otro punto crítico es la resistencia cultural al cambio dentro de las propias instituciones financieras. En muchas organizaciones, los procesos todavía están marcados por la burocracia y la desconfianza hacia las soluciones automatizadas, lo que limita la adopción plena de las herramientas digitales. Para superar este obstáculo, es necesario promover un cambio de mentalidad que valore la innovación e incentive la capacitación continua de los equipos.
En suma, la transformación digital impulsa el surgimiento de la nueva generación de administradores fiduciarios, exigiendo un conjunto sólido de competencias digitales para enfrentar los desafíos del sector. Estos profesionales asumen un papel estratégico en la modernización de la gestión de fondos, contribuyendo a una mayor eficiencia, seguridad y transparencia. Para que este movimiento se consolide, es fundamental invertir en formación de calidad, cultura de innovación y políticas eficaces de seguridad de la información.
Autor: Denis Nikiforov
